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如何梳理组织架构

        对于MIP而言,所有的权限设置,工作流程与组织架构脱不了干系。组织架构建立好是为后续的上线及使用提供良好的基石。如果您的企业对自己的组织架构还是不太清楚,希望下面的内容能够帮助到你。


        首先,我们要弄清楚公司到底有几个部门。

        部门是根据具体的职能去划分的,例如:负责销售的部门为销售部,负责采购的部门为采购部。常见的部门有:人事部、行政部、财务部、销售部、仓库、采购部等,但我们也会遇到事业部这种自产自销的部门,当然一般这样的公司,组织结构已经很完善,那么对于初创公司,最好的方式就是按照职能去设计部门。


        然后,我们需要明确部门之间的从属关系。

        我们见过最多的中小企业都是职能型组织架构,也就是说管理权力高度集中,即总经理下面直接就是所有的部门。这种组织架构在MIP里非常好实现。












        那么面对集团公司,或类似有多业务的公司,只要是明确各部门的从属关系,设置起来也毫无压力。















        组织架构最重要是梳理清楚,操作起来就会非常简单。完成好了组织架构的设置,后面的权限设置也会相应简单很多。











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